小康礦結合礦井生產實際，堅持向管理要效益，深挖內潛，不斷強化物資回收管理，積極開展修舊利廢和自制加工，推動礦井降本增效。

該礦牢固樹立“省下的就是賺來的”理念，以“挖潛增收、節支降本、提質增效”為重點，從節約一滴水、一度電、一滴油、一張紙做起，不斷增強全礦職工節約意識。在物資回收管理上，該礦企管部門重新對物資回收率和回收單價進行調整，每天深入現場對各單位物資回收情況進行檢查，對不按規定回收或損失浪費現象，一經發現從重處罰，做到應回盡回，嚴禁浪費。

該礦將各項費用、成本支出全部納入到預算管理體系中，并建立專項費用預警機制，切實做到有預算不超支，無預算不開支。在材料管理上，嚴把材料使用關口，通過建立完善材料計劃、審批、領用、監管、考核等精細化管理機制，形成嚴密的閉環管理系統，強化過程控制，細化指標考核，將材料節超與員工收入緊密掛鉤。加大考核力度，實行材料與工資掛鉤制度，落實節獎超罰措施，杜絕損失浪費現象。

該礦綜檢車間、綜合廠等單位利用工余時間到“廢品”堆里“淘寶”，挑選可修復、可改制的物資，進行分類整理，做到物盡其用。進一步加強修舊利廢工作，減少新材料投入和外委修理項目，從嚴縮緊各項開支，擴大修舊范圍，增加回收品種，確保實現全方位節支降耗。